менеджмент 2

тест содержит вопросы по курсу Менеджмент в профессиональной деятельности. К каждому вопросу представлены варианты ответов, среди которых необходимо выбрать верные

Факторы внешней среды прямого воздействия это

  • Ответ 1 экономический, политический фактор, научно-технический прогресс
  • Ответ 2 поставщики, клиенты, конкуренты, профсоюзы, акционеры
  • Ответ 3 цели, задачи, технологии, трудовые ресурсы
  • Ответ 4 социально-культурные факторы, международное воздействие

Достоинства линейной ОСУ

  • Ответ 1 более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; освобождение главного менеджера от глубокого анализа проблем
  • Ответ 2 единство и четкость распорядительства; простота управления; оперативность в принятии решений
  • Ответ 3 высокая компетентность специалистов, уменьшение потребностей в специалистах широкого профиля
  • Ответ 4 все вышеперечисленное

Передача информации от одного лица другому с помощью мимики, жестов это

  • Ответ 1 вербальная коммуникация
  • Ответ 2 коммуникация с помощью речи
  • Ответ 3 невербальная коммуникация
  • Ответ 4 все ответы верны

Состояние напряжения, возникающее у человека под влиянием сильных воздействия это

  • Ответ 1 лидерство
  • Ответ 2 стресс
  • Ответ 3 конфликт
  • Ответ 4 авторитет

Менеджмент это:

  • Ответ 1 подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в ее распоряжение ресурсов в товары и услуги
  • Ответ 2 процесс управления, осуществляемый для достижения целей организационной системы
  • Ответ 3 процесс управления производством и финансами коммерческой фирмы

Какие теории мотивации относятся к процессуальным теориям

  • Ответ 1 двухфакторная теория Герцберга
  • Ответ 2 модель Портера-Лоулера
  • Ответ 3 теория Х и У

Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу?

  • Ответ 1 передается ответственность нижестоящему руководителю
  • Ответ 2 передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель
  • Ответ 3 передаются полномочия и ответственность нижестоящему руководителю
  • Ответ 4 назначается новый, равный по рангу руководитель и ему передается вся ответственность

Менеджером высшего звена является

  • Ответ 1 генеральный директор
  • Ответ 2 руководитель отдела
  • Ответ 3 руководитель группы
  • ответ 4 руководитель бригады

Контроль - это:

  • Ответ 1 вид управленческой деятельности по обеспечению выполнения определенных задач и достижения целей организации
  • Ответ 2 вид человеческой деятельности
  • Ответ 3 наблюдение за работой персонала организации
  • Ответ 4 наблюдение за выполнением персоналом отдельных заданий
  • Ответ 5 постоянная проверка того, как организация осуществляет свои цели и корректирует свои действия

Что обеспечивает управленческая функция мотивация?

  • Ответ 1 достижение личных целей
  • Ответ 2 побуждение работников к эффективному выполнению поставленных задач
  • Ответ 3 исполнение принятых управленческих решений
  • Ответ 4 ) обеспечение бесспорного влияния на подчиненного

Конечной целью менеджмента является:

  • Ответ 1 рационализация организации производства
  • Ответ 2 обеспечение прибыльности предприятия
  • Ответ 3 повышение мотивации работников

Функция планирования не включает в себя:

  • Ответ 1 выбор целей и постановку задач планирования;
  • Ответ 2 материальное вознаграждение
  • Ответ 3 определение стратегии
  • Ответ 4 определение миссии

Процесс принятия решений начинается с

  • Ответ 1 определения альтернатив
  • Ответ 2 анализа факторов внешней среды
  • Ответ 3 диагностики проблем
  • Ответ 4 сбора информации о состоянии внутренний среды организации

Либеральный стиль руководства основан на

  • Ответ 1 снисходительности и терпимости к людям
  • Ответ 2 объективности к сотрудникам
  • Ответ 3 избирательном отношении к руководителям и подчиненным

Кто осуществляет контроль за выполнением поставленных задач перед коллективом?

  • Ответ 1 специалисты
  • Ответ 2 работники
  • Ответ 3 руководители
  • Ответ 4 министерства

Соотношение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз показано в

  • Ответ 1 матрице Эйзенхауэра
  • Ответ 2 матрице SWOT
  • Ответ 3 матрице Бостонской консультативной группы